Интервью с Илгаковой Инной помощником Генерального директора Кислицыным С.В. компании «Аверс-СК».
– Инна, какими полномочиями вы наделены, можете выделить жизненно необходимые?
– Такой сложный вопрос, у меня много полномочий в компании, но главное – разгрузить генерального директора от рутинных действий. Например, грамотно распределить входящий поток частиц, высвободить побольше свободного времени генеральному директору для решения стратегических задач, чтобы компания развивалась и шла в гору.
– Представим, что вас не будет некоторое время в компании, что может произойти?
– Ой, да много чего может «накрыться медным тазом» (смеётся). Если взять непосредственно Генерального директора – «всё может сорваться» – запланированная встреча, поездка, заселение в гостиницу, звонок заказчику. Если брать работу офиса то может быть приостановлен найм персонала, не выигран тендер, не подготовлен документ, много всего…
– Меня очень восхитило и я заведомо зауважала вас, когда от Сергея Васильевича пришло сообщение с текстом: «Инна – помощник. Преданна и мне и компании, закроет собой любое «кадровое окно». Работает около полутора лет». Скажите, пожалуйста, что имел в виду Сергей Васильевич этим сообщением?
– Что касается производства, то конечно я здесь ничем не помогу, а вот что касается офиса, видимо да.
Был случай, когда мы расстались с менеджером по персоналу и я забрала полностью эту функцию на себя, опыт ранее у меня был. Месяца полтора мы искали менеджера по персоналу, достаточно непросто было его найти. Нам важно было, чтобы он понимал, какого специалиста мы хотим видеть в своей компании, чтобы работал не для галочки, а на результат.
Когда не было начальника отдела продаж, я выполняла часть работы по продажам, прослушивала звонки, курировала продавцов.
Полностью подготавливаю документы и отыгрываю тендер, когда в этом есть необходимость, и нет специалиста для этого.
Нет офис - менеджера, ну значит, я за офис - менеджера.
Уехала, финансовый директор в отпуск, я взяла часть функций на себя (смеется).
– А было ли такое, что нужно было из «шкуры» вылезти, но сделать? Была ли такая история, после которой вы прямо выросли в великана?
– У меня две такие истории.
Первая, это когда Сергей Васильевич поручил создать лэндинг. Я ранее никогда этим не занималась, у меня не технический склад ума, но со слов Сергей Васильевича: «Там все просто и займет это два часа» (смеется), я взялась за это.
В общем-то у меня это заняло 2,5 дня. Я сидела, краснела, пыхтела, для меня это было совсем не просто, но я это сделала!
– Ничего себе, я могу! Я и это могу!
Ну и в результате правильно подготовленных документов–выигранный тендер, хотя ранее не знала, что такое 223 и 44 закон. Но надо, значит надо!
Ну, вот это два основных случая из практики, в которых я выросла, они были действительно не простыми циклами для меня.
Выигранный тендер был по 44 закону в закрытом городе Свободный, после которого я сказала себе – «Молодец, мы это сделали, мы едем туда работать!», я прямо гордилась этим.
Справка по тендеру: на территории ГО ЗАТО Свободный, канализация 251 метр, диаметр 160, водопровод три участка «первый 45 метров диаметр 110, второй 40,4 метра, третий 48,8 метра диаметр 160»
– Инна, какой ваш любимый афоризм, связанный с работой?
– На ум сразу приходят две рабочие цитаты «Невозможное возможно» и «Кто ищет – тот всегда найдёт!»
Что касается сотрудников, бывает не высокий сезон в найме, но если задасться целью найти какого-то специалиста, если есть у тебя самого в голове картинка, какой специалист тебе нужен, если его искать и не соглашаться на меньшее, то ты его найдешь!
Расскажу пример из практики, когда я пришла на свое рабочее место и увидела, сколько мы платим за офис, сказала: «Нам срочно нужно переезжать!»
Предстоял переезд и задача была найти офис в центре города, поменьше площадью, за приемлемый бюджет с парковочными местами Я искала и нашла такое место, мы переехали.
Я этим горжусь!
– Скажите, вам свойственно интуитивно понимать своего генерального директора?
– Считаю, что да, иногда доходит до смешного.
Например, я захожу в кабинет – «Ой, я только хотел тебя попросить мне кофе налить».
А я уже несу, так как по времени понимаю, что уже пора (улыбается).
Навык такой уже есть, я чувствую настроение руководителя, знаю, когда он в хорошем расположение духа, а когда не очень. Знаю, что нужно сделать, чтобы улучшить его настроение.
– Так - так, поделитесь пожалуйста своим лайфхаком, как вы приободряете своего руководителя, может это будет полезно другим помощникам?
– Ой, ну я даю ему подтверждение: «Вы красавчик», «Вы крутой», «Всё будет хорошо!», «Мы прорвемся, нас ждут великие победы!». Могу шутку по мессенджеру отправить, чтобы он улыбнулся, чтобы выдохнул.
Либо мороженку ему принесу, вот как раз лайфхак для других помощников.
– Инна, за что испытываете гордость, работая в компании?
– Ну во - первых, самой компаний, которая 18 лет пытается сделать нашу жизнь лучше, не превращая города в руины, не нарушая благоустройство придомовых территорий. Горжусь, что мы единственные в мире можем менять трубы до 1200 миллиметров, выполняем работы качественно и в срок, да ещё и гарантии даём с пожизненным сервисом.
Мы вообще большие молодцы (смеется).
– Что или кто помогает верить в миссию компании, когда эмоционально сдуваетесь?
– Оптимизм и уверенность Сергея Васильевича Кислицына, помощь и отзывчивость нашего финансового директора Елены Александровны.
Сергей Васильевич заряжает всех нас, хорошо чувствует сотрудников на интуитивном уровне, проявляет чуткость, вдохновляет, и я знаю, что могу рассчитывать в случае чего на свою компанию и директора. Это реально бодрит и вселяет уверенность. Каждый четверг происходит собрание, все сотрудники знают, что происходит в компании, какие выплаты, какие заключены договора, сколько денег получили от заказчика или сколько ждем. Сергей Васильевич приободряет и всегда говорит: «Не надо вешать нос, всё только начинается!». «Любую проблему и неурядицу можно решить!»
Даже сейчас, не в самое простое время, мы знали, что не будет сокращений и увольнений.
– Чего стоит бояться человеку, который захочет работать в «Аверс-СК»?
Можно бояться одного – работы! Те люди, которые бояться брать ответственности за себя, за свои слова и свои поступки, вот им точно не подойдет наша компания. У нас очень дружный и сплоченный коллектив. Нас отличает не только умение работать, но и отдыхать.
Дни рождения, праздники и другие радостные события мы отмечаем дружно и весело. Без всякого повода и причины я могу, например, наварить борщ на всю компанию и пригласить всех на обед.
Видео о том, что же делает помощник руководителя и какую ценность он создаёт для своего руководителя.
Эксперт компании «Аверс-СК» Инна Илгакова, персональный помощник генерального директора.
Как стать помощником директора?
Что входит в ее обязанности (на самом деле, всё)?
Почему она хочет развиваться в этом направлении дальше. Как найти себя в персональном ассистирование (кстати, это направление в 2020 набирает обороты; особенно, личный менеджер/ассистент у лидеров мнений) и другие вопросы - ответы внутри.
Добро пожаловать в «Аверс-СК»!
Интервью с Тураевой Еленой Александровной – финансовым директором компании «Аверс-СК».
– Елена Александровна, почему компания «Аверс-СК», чем она вас привлекла? 
Я всю жизнь занималась финансами, начинала в отрасли энергетики. Мне нужно было то место, где мне могли бы предоставить определенный круг ответственности, в рамках которого я могла бы самостоятельно принимать решения. «Аверс-СК» была именно такой компанией!
– Откуда такая потребность в самостоятельном принятии решений?
Это качество у меня с детства. Вести за собой кого-то, куда-то.
В детстве – командир пионерского отряда, во взрослой жизни – отделы и службы, которые я возглавляла.
По-другому мне даже не интересно – эта потребность всю жизнь со мной.
Не могу следовать чьей-то воле, которая ничем не обоснована. Я испытываю удовольствие, когда мне предоставляют определённую сферу деятельности, и в рамках этого направления я могу принимать решение самостоятельно. На протяжении своей карьеры, работая в энергетике, я создавала с нуля финансовую службу, самостоятельно разрабатывала регламенты и внедряла их.
Для меня важно было продолжить именно в этом направлении.
Я поняла, что «Аверс-СК» это та компания, в которой я смогу реализовать себя, предложить и внедрить что-то свое.
* Самостоятельность — обобщенное свойство личности, проявляющееся в инициативности, критичности, адекватной самооценке и чувстве личной ответственности за свою деятельность и поведение.
– Какими качествами, по-вашему, должен обладать финансовый директор?
1. Он должен обладать определенной смелостью, отстаивать свое мнение и быть стойким.
Слабохарактерным и слабым не получится быть, всегда найдутся люди в компании, которые захотят потратить финансовые ресурсы.
2. Если чего-то не знаешь, важно в этом разобраться. Тяга к знаниям приветствуется.
Зачастую и в основном бухгалтерия находится под контролем финансового директора.
В свое время у меня была проблема: я разговаривала с бухгалтером на разных языках. Пошла на курсы, изучила бух учет от корки до корки, и с того момента бухгалтер уже не мог общаться со мной на своём языке (терминах). Бухгалтерия стала для меня реальна, в случае чего я смогу вывести обман на чистую воду.
3. Финансовый директор должен разобраться во всех нюансах своей работы;
Если я занимаюсь финансами на конкретном предприятии, то изучу всю компанию, условно, залезу в каждый уголочек.
Пойму, чем живет конкретно каждый отдел, почему так все устроено, что правильно, что неправильно. Для меня без знания основного производства, без знания найма, без знания квалификации качества управлять финансами невозможно. В моём понимании финансовый директор должен разбираться во всей структуре компании. По крайней мере, погрузиться, пусть не полностью, но для собственного понимания это важно.
4. Ответственность, скажем так – это качество преследовало меня всю жизнь, не могу оставаться в стороне, от чего-либо.
5. Очень выручит способность дипломата: общаться с заказчиками на предмет получения финансов, заключения договоров, а так же и улаживание разногласий (не без этого).
– Елена Александровна, каким образом вы погружаетесь в каждый уголок компании, что это значит?
Ну, например, я собеседую всех тех, кто будет в моей зоне ответственности, это бухгалтера, финансовый менеджер. Тактический план по найму входит в общий бюджет ком пании. Компания соответственно несет определенные затраты по найму, включая объявления, содержание отдела найма, отдела кадров. Не погрузившись в тему найма, не поймешь, куда мы вкладываем, где мы размещаем объявление, почему именно там мы размещаем объявление.
Когда растет производственная компания и у нас впереди заключенные договора, нам необходимо увеличить штат рабочего персонала, значит, возрастает затратная статья бюджета именно по найму производственного персонала. И это только уголок найма (улыбается).
– Можно бухгалтера вырастить в финансового директора?
Сложно! Я поняла это не так давно, бухгалтер мыслит определенными шаблонами, которые навешаны ему со стороны законодателей. Бухгалтера не мыслят финансами, они мыслят отчетами – как правильно, куда зачесть, чтобы у компании не было определенных проблем. Финансовый директор управляет финансами, для него отчеты, как инструмент, а для бухгалтера это уже продукт.
– Какую задачу вы себе ставите, как финансовому директору?
Задача, которая передо мной стоит – обеспечить определенную прозрачность, легкость учета, чтобы собственник компании без проблем мог понять, что происходит в компании с точки зрения денег (важно мыслить категориями владельца). Дальше стоит задача именно управления финансами, если проще сказать: как мне сохранить и куда вложить сегодня, чтобы завтра получить больше. Найти источники, резервы, чтобы компания процветала.
– В кризис многие теряют деньги, как сократить финансовые потери, на чем сэкономить, за счет чего увеличить доход?
1. Стоит включить инструмент «переговоры». Все ведь понимают, какое сейчас положение в стране, поэтому необходимо договариваться об отсрочках, чтобы попридержать (сохранить) денежные средства и направить их на острые нужды компании.
2. Вкладывать деньги в продвижение и рекламу компании, на этой статье ни в коем случае нельзя экономить! Очень важно быть всегда на слуху, рассказывать о себе, быть всегда в поле зрения заказчиков, тогда будут заказы и, как правило, доход.
3. Очень важно стабильно учиться и повышать компетентность всей компании, чтобы грамотно решать проблемы заказчиков.
4. Нельзя держать непродуктивных сотрудников, если не оправдывают ожидания – расставаться, не нужно никого вытягивать. Пока занят «домик» непродуктивным, приносящий пользу сотрудник не придёт.
Мало того – это ещё большой слив бюджета.
Благодаря Сергею Васильевичу наша компания зашла в этот кризис с уверено поднятой головой, не знаю, как он это предвидел, но мы заранее готовились производить на удаленной работе. И когда был объявлен карантин, мы были морально стабильны, в нашей компании не было страха и паники. У нас были готовы все инструменты именно для удаленной работы.
В планах перевести часть сотрудников на удаленную работу, где это возможно – это позволит сократить часть расходов.
Очень важно создавать заблаговременно резервы, чтобы, как в случае с пандемией, когда вся страна не работает и сидит дома, у компании была возможность платить зарплаты людям.
– Елена Александровна, не всем руководителям свойственно грамотно делегировать, дается ли вам эта способность легко?
Совсем нелегко, я учусь этому, конечно проще всё сделать самой, уверена – это быстрее, качественнее и без ошибок.
Но в итоге, я пришла к выводу, что нужно принимать помощь. А для того, чтобы ошибки не допускались – важно правильно делегировать. Описать свой пост.
Что ты делаешь, где что лежит, как поступать в данной конкретной ситуации – это сделано для того, чтобы у человека в руках был рабочий инструмент.
В нашей компании ряд постов уже описаны, это сделано на случай, если придет новый сотрудник.
Чтобы он быстро сориентировался и мог приступить к работе без замешательства.
– Почему сотрудники компании обращаются к вам: когда им нелегко морально или когда им нужен совет?
Люди идут к тому человеку, который умеет принимать взвешенные решения. Финансовый директор не просто аналитик, он, по идее, должен разбираться в человеческом факторе – выслушать, а иногда и поддержать сотрудника, но это больше исключение из правил.
Финансовый директор не должен быть самодуром и действовать по прихоти и личному произволу, унизительному и оскорбительному для других. Такой тип убьет компанию, наслаждаясь своей властью, – подытожила Елена Александровна, финансовый директор «Аверс–СК».
Глоссарий слов:
Бухгалтер — специалист по ведению доходов и расходов компании (фирмы).
Это слово пришло в Россию во времена Петра Первого и означает (с немец. Buch — книга и halter — владелец).
Бухгалтер вёл учёт в книге.
Бухгалтерия — область знаний, которая даёт данные о том, как нужно вести учёт доходов и расходов правильно.
⠀
Учёт — установление наличия и количества чего-либо путем подсчетов.
Слово учёт, также, как и счёт, считать, читать, почитать, чёт, нечёт — однокоренные и имеют славянское происхождение со значением — ценить (видеть пользу)
⠀
Финансы — технология управления деньгами (создание источников дохода, распределения денег и использования денег).
Происхождение слова «финансы» пришло к нам из франц.языка, где оно значило — денежные ресурсы, прибыль.
Французский глагол finer значил — делать оплату. А во франц.язык это слово попало из латин. в котором fin — конец, окончательное соглашение, оплата.
⠀
Деньги — металлические монеты и бумажные знаки, являющиеся мерой стоимости товаров и средством осуществления платежей.
Слово деньги происходит из татарского языка в котором слова тэнкэ означало деньги, серебряную монету.
«Все зависит только от тебя – от механика, который не должен ходить с грязными руками. Он должен ходить со светлой головой и правильно принимать решения», – говорит Сергей Пульников.
Справка
Сергей Васильевич Пульников, 36 лет, главный механик «Аверс-СК», 30 человек в подчинении. Несет ответственность за современный парк техники, гидродинамические установки, грузовые автомобили и прочую спецтехнику для промывки и профессионального обслуживания канализаций.
Женат, двое детей. В 30 лет завел семью, 10 лет после армии не выбирался из командировок, был почти во всех городах России.
Своим дочерям историю «мамы и папы» буду рассказывать так: «Мои родители учились в одном классе. Когда пришло время, папа поехал на Кавказ в Дагестан за нашей мамой. Встретился с её братьями, объяснил, убедил, что она ему нужна. Было не просто, но он не побоялся и забрал маму. Его поняли. Полагали, что все же не зря с самого детства судьба держала их рядом».
В 24 года уже был главным механиком «НАДЫМДОРСТРОЙ» на Ямале – в подчинении 300 человек, а позже в «Свердловскавтодоре» одном из крупных дорожных предприятий Свердловской области - 400 человек в подчинении. Большой опыт в дорожной отрасли. Занимался строительством автомобильных дорог. На счету Сергея Васильевича строительство и реконструкция крупнейших аэродромов и аэропортов страны.
Стаж работы в компании «Аверс-Ск» более 6 лет.
Воспитание
Папа с детства приучил работать. Тут уж было без вариантов: надо было понимать, что необходимо работать, чтобы выживать и чего-то добиваться. Родители это объяснили. Не было сомнений.
Папа рано ушел из жизни – это было серьезное испытание. Мама не могла меня содержать. Я был в свободном плавании. Понимал, что если я сам для себя ничего не сделаю, то никто за меня это не сделает. Не на кого было рассчитывать, надежного плеча родителей у меня не было, как у многих. Я понимал, что только сам могу всего добиться. В принципе, и добился.
Главная черта, которую я хочу видеть в своих детях – максимально больше доброты и человечности. Не нужно мне никакого «детского характера», как многие воспитывают: «У меня парень будет драться, биться, ходить на все секции».
Нет! У меня первые дочери, хочу, чтобы они занимались благородными, женскими профессиями. Я не вижу будущего для своих девочек на руководящих постах каких-то там мега-предприятий или министрами. Я не ярый женоненавистник и не поклонник идеи «Мужского государства», просто тяжело и не по-женски это. Я хотел бы, чтобы девочки стали более доступными для людей, пользу приносили обществу.
А в семье самое главное, чтобы не было никакого обмана – порядочность во всём.
Окружение формирует личность человека
Работа, позволяющая знакомиться и общаться с разными людьми ...
Расскажу на примере географии моей работы.
Всё началось с Екатеринбурга-Тюмени – строил аэропорты, автомобильные дороги. Потом уехал работать в ЯНАО – это Надым, Салехард, Новый Уренгой, Салехардский речной порт (частично принадлежал нашей и «НАДЫМДОРСТРОЙ» компании). Три года в Надыме и я приезжаю в Екатеринбург, из Екатеринбурга в Воронеж. Аэропорт в Воронеже, два с половиной года полностью под моим руководством осуществлялось строительство. Потом из Воронежа я уезжаю в аэропорт «Домодедово».
Что я хочу сказать этим самым, в чем смысл? Везде разные люди, руководители и подход к работе соответствующих конкретному окружению. На Ямале, в Надыме, в Москве – в том же Домодедово совершенно разное общение.
Этот опыт сформировал у меня профессиональный подход ко всему.
Наставники
Наставник у меня был очень серьезный, бывший директор «Мосавтодора». Он ушел на пенсию и устроился в компанию «Аэродромдорстрой» (на то время самая мощная компания в России по строительству аэродромов), в которой работал и я. Мы до сих пор видимся с ним, я езжу на его авиашоу «Макс», на котором регулярно выступают российские пилотажные группы. По приезду гощу у него со своей семьей.
Наставники, с которыми общаешься совершенно на равных, а те в свою очередь решают вопросы на правительственном уровне, не забывают способствовать развитию своего подопечного. Вот такие люди в моей жизни были и есть. Руководители предприятий, а они разные – каждый со своим опытом и багажом, со своим характером и темпераментом. Ты потихоньку всё впитываешь, из этого и формируется твой опыт.
Каждый понимал, что хочет от другого
У нашего Генерального директора, Кислицына Сергея Васильевича, был главный инженер - Хохлов Вячеслав Викторович - очень трудолюбивый человек. Хохлов мной сразу проникся (после первого собеседования) и давай меня просто пытать: он мне начал звонить: «Давай, иди к нам. Давай к нам. Давай к нам». В общем, он меня убедил. Организовал встречу с Сергеем Васильевичем. Сели за стол и у нас буквально через 5-10 минут было полное взаимопонимание. Поэтому у нас сразу как-то все сошлось, все совпало – начали работать. На тот момент, когда я пришел на собеседование в «АВЕРС-СК», у меня уже был большой серьезный опыт работы на руководящих должностях. Я был заместителем директора крупных организаций. Было сложно задать мне те вопросы, на которые я бы не знал ответа.
Генеральный директор о Главном механике
Я его искренне уважаю. Пульников – масштабная личность и специалист! Когда он ко мне пришел, он управлял огромным холдингом. У него около 500 единиц техники было в подчинении. Если надо было куда-то лететь – ему компания давала самолет. К нам пришел на значительно более низкий уровень просто для того, чтобы начать оседлый образ жизни.
Свои задачи в компании всегда решает с перспективой, в динамике. И с коллективом отлично коммуницирует, и прилегающие области он тоже старается корректировать для того, чтобы не было последствий, которые выльются на его область. Когда мы с ним общаемся, он может сказать: «Присмотритесь к этому человеку» – есть у Сергея Васильевича какая-то чуйка, как это принято теперь говорить.
Ставлю себе цель и иду к ней
Если бы я не знал, что хочу от жизни, не знаю, что бы я сейчас делал. Сидел бы, наверное, как эти люди, которые сидят на лавке и плачут, и говорят, что у нас в России жить плохо, работы нет, того нет, этого нет. Это именно те, кто не знает, что делать, кто себе цель не ставит жизненную, они в итоге превращаются в таких плачущих людей. Я точно знал, что я не из этих, поэтому сразу ставлю себе цель и иду к ней. Все просто.
Люди боятся принимать решения
Я никогда не спрашивал у Сергея Васильевича Кислицына, за что он меня терпит, за что он меня, скажем так, держит в этой компании. Но я и сам знаю за что. Догадался. Я сам принимаю решения. Никогда у него ничего не спрашиваю. Могу у него что-то попросить, когда у меня чего-то не хватает. Он что-то докупит. А вот все решения я принимаю сам. Он уже давно понял, что мои решения, они правильные. Он не вмешивается в мою работу. Результат есть? Есть. Все. Ему нужен результат. Таких людей, которые принимают решения, очень мало. Люди боятся: «Да что я? Пусть лучше он».
Вот и всё
У нас выставки проходят на «День строительства» в парке Маяковского. Туда привозим наше оборудование, люди идут, гуляют и рассматривают. Со всего города приезжают, со всей России привозят свое оборудование и показывают. Я в день 12-15 часов там нахожусь, отвечаю на миллион вопросов «Что такое бестраншейные технологии».
Не бывает, чтобы раз, и все поняли. Даже начальники участков, мастера с большим строительным опытом не сразу понимают, в чем смысл этой технологии. А смысл технологии очень простой на самом деле. Просто реновация. Восстановление старой трубы. Мы просто в старую трубу протягиваем новую трубу. Для того, чтобы ее протянуть, у нас есть высокотехнологичное датское оборудование и опытные люди, которые умеют это делать. В принципе, вот и всё. На сайте вообще все подробно расписано. По большому счету технология совершенно несложная. Нужно просто увидеть вживую и понять.
Знать как свои пять пальцев - знать хорошо
Основная жизнь компании зависит от техники. Мы занимаемся строительством. Строительство — это что? Первое – это люди, второе – это техника. Если не обеспечить производство людьми – не будет производства, не будет строительства, не будет денег. Соответственно, то же самое с техникой. Не обеспечить объект техникой, всё – объект сорвался, сорвались сроки, расторгнут контракт. От меня напрямую зависит каждая минута, день, неделя, год моей работы. Можно потерять контракт из-за какой-то малейшей поломки оборудования. Если эту поломку я не устраню, если этот вопрос не решу именно я – никто его не решит. Даже люди, которые очень хорошо разбираются в технике, не умеют опыта работы именно с данной техникой, тоже этот вопрос не решат. Иногда бывают ситуации, задаешь вопрос производителю своего дорогого импортного оборудования, если что-то с ним случилось, а у них нет ответа. Поэтому идешь и сам пытаешься понять, разобраться, и сделать.
К примеру, у нас одна из установок – датская. Она единственная в мире. В мире! Есть ещё одна – она в самой Дании находится на выставке. По сути, в эксплуатации, наша установка – одна единственная.
У нас есть профильное образование, но у нас нет образования по технике импортного производства, нам не преподавали это в институтах. Понимание и знания приходят путём проб и ошибок. Потом это на самом деле становится совершенно бесценным. Кто-то просто приходит на работу, и не развивается. Я другого отношения к делу. Если какие-то там сложные были поломки – все это обязательно записал, запомнил, сфотографировал и внёс в свою личную базу данных.
Механик должен ходить со светлой головой, и правильно принимать решения.
Если у меня был сын, я не стал бы его просить стать главным механиком. Очень сложная и ответственная работа. Замыкается на тебе очень многое, очень многое. Раньше я конкретно занимался аэродромами и автомобильными дорогами. А в «Аверс-СК» немного другая специфика работы – бестраншейные технологии. Я непосредственно обеспечиваю объект техникой. И чем быстрее, чем качественней, я это сделаю, тем быстрее мы построим.
Приведу пример: вот взлетно-посадочная полоса, аэропорт «Домодедово». Каждую минуту или полторы садится или взлетает самолет. Круглосуточно.
Мы при этом режиме строили взлетно-посадочную полосу, где он должен сесть. Там три полосы, четвертую мы делали. Нам дают окно: «Вот вам 5 часов, чтобы уложить асфальт на этой полосе. Через 5 часов мы сюда будем садить «Боинги».
Ладно, в «Домодедово» четыре полосы было, всегда можно было уйти на запасную полосу или отправить самолет на запасной аэродром, например, в «Шереметьево». А в Воронеже одна-единственная полоса, то есть мы работали на действующей полосе. Понимаете уровень сложности и зону ответственности?
Мне приходилось по пять самолетов возвращать, разворачивать на запасные аэродромы. Это бешеные штрафы. Приходилось принимать вот такие жесточайшие решения, когда самолёт кружит над аэропортом, а ты его не можешь посадить. А причин может быть множество, например, идёт асфальтоукладочный комплекс, какая-нибудь маленькая деталька из него выпала, он заглох – и все. И ты не можешь убрать его с полосы, в результате самолеты не могут сесть.
Многие не понимают: «У, механик, механик. Что такое механик? Да он путевки выдает». Кто-то вообще думает, что механик — это человек, который должен ходить с грязными руками, а на самом деле, это не так! Механик должен ходить со светлой головой, и правильно принимать решения.
Вообще бояться нечего. Надо работать и все
Чего бояться? Боятся только ленивые. Кто работать хочет, тот работает, а не боится. Я вообще к любым людям отношусь хорошо. Монтажник, водитель или инженер, я совершенно никому не создавал проблем. Наоборот, человек приходит – я максимально по-доброму с ним разговариваю, стараюсь подробно его проинструктировать, чтобы человек удержался, чтобы он остался, чтобы не было текучек. Пусть он даже не особо грамотный, но, когда он знает свой круг деятельности, проработав определенное количество времени – это лучше, чем приходит новый человек, которого надо три месяца обучать, втягивать.
И я не исключение. Я тоже восхищаюсь
У нас есть две каналопромывочные машины (промывка канализации, каналов). Проект «Лассен» – в Дании придумали это оборудование. Очень сложная, интересная машина. На шасси скании находится внизу. Всё находится на шасси. И там много-много всякого оборудования. Она много функций выполняет. На ней стоят насосы высокого давления, вакуумные насосы. Она достаточно много прибыли приносит компании. Наверное, основную прибыль эта машина и приносит. Она сама по себе очень интересная, очень познавательная – она редкая. У нас в Екатеринбурге похожих машин есть ещё несколько, штуки 3-4. А вообще в России их очень мало. В Питере их много. Там много воды, приходится качать. Вот здесь в средней полосе и на Урале их не много. Мы, грубо говоря, обслуживаем весь Уральский регион, Тюменскую область, Пермский край – везде ездим. И когда она проезжает мимо людей, ею восхищаются: «Ой, что за машина интересная!». Вот, наверное, и я не исключение. Я тоже восхищаюсь!
